경영학 — 피들러 상황적합이론

판시사항

피들러(Fiedler)의 상황적합이론은 리더십의 유효성이 리더의 유형과 상황의 호의성 간의 적합 정도에 따라 달라진다고 보는 대표적인 리더십 상황이론이다. 리더십 유형은 LPC(가장 선호하지 않는 동료) 설문 점수로 측정하며, LPC 점수가 높으면 관계지향적 리더, LPC 점수가 낮으면 과업지향적 리더로 분류한다. 피들러는 리더십 유형을 쉽게 변하지 않는 비교적 고정적인 특성으로 보았기 때문에, 리더십 유효성을 높이려면 리더를 훈련하여 유형을 바꾸기보다 상황에 맞는 리더를 배치하거나 상황 자체를 리더에게 맞게 바꾸어야 한다고 주장하였다. 상황의 호의성은 리더-구성원 관계, 과업구조, 직위권력의 세 가지 상황변수로 결정되며, 이 중 리더-구성원 관계의 중요도가 가장 높고 직위권력의 중요도가 가장 낮다. 세 가지 상황변수의 조합으로 상황을 여덟 가지로 구분한다. 연구 결과 상황이 리더에게 매우 호의적이거나 매우 비호의적인 경우에는 과업지향적(저LPC) 리더가 효과적이고, 상황의 호의성이 중간 정도인 경우에는 관계지향적(고LPC) 리더가 효과적인 것으로 나타났다.