리더십 — LMX(리더-구성원 교환)이론
공인노무사 2차 경영조직론 사례형에서 다루는 리더십 — LMX(리더-구성원 교환)이론 논점입니다. 핵심 규범과 근거 조문·판례, 답안에서 자주 깎이는 지점을 정리했습니다.
핵심 법리 (규범)
LMX(리더-멤버 교환)이론은 리더가 모든 구성원을 동일하게 대하지 않고 구성원별로 차별적 교환관계를 형성한다고 보며, 신뢰·재량이 높은 내집단과 공식적 관계에 그치는 외집단으로 나뉘어 성과·태도에 영향을 미친다고 본다.
같은 주제의 판례·조문 (참고)
이 논점과 주제가 가까운 실제 판례·법령입니다.
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피들러(Fiedler)의 상황적합이론은 리더십의 유효성이 리더의 유형과 상황의 호의성 간의 적합 정도에 따라 달라진다고 보는 대표적인 리더십 상황이론이다. 리더십 유형은 LPC(가장 선호하지 않는 동료) 설문 점수로 측정하며, LPC 점수가 높으면 관계지향적 리더…
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답안에서 자주 깎이는 지점
사안 리더-구성원 관계가 내집단·외집단 중 무엇인지 연결
채점에서 흔한 감점 유형
- 결론오류 — 결론이 규범과 반대 방향
- 요건오적용 — 이 논점과 다른 요건·법리를 끌어다 적용
- 요건누락 — 핵심 요건을 빠뜨림
- 포섭 약함 — 규범은 제시했으나 사실관계 연결이 부족
자주 묻는 질문
LMX 이론의 요지와 내집단·외집단의 차이는?
LMX(리더-멤버 교환)이론은 리더가 모든 구성원을 동일하게 대하지 않고 구성원별로 차별적 교환관계를 형성한다고 보며, 신뢰·재량이 높은 내집단과 공식적 관계에 그치는 외집단으로 나뉘어 성과·태도에 영향을 미친다고 본다.
리더십 — LMX(리더-구성원 교환)이론은(는) 노무사 2차 경영조직론에서 자주 출제되나요?
경영조직론의 출제 가능 논점입니다. 규범과 적용 지점을 정리해 두면 사례형에서 활용할 수 있습니다.
리더십 — LMX(리더-구성원 교환)이론과(와) 관련된 판례·조문은 무엇인가요?
경영학 — 피들러 상황적합이론, 경영학 — 변혁적·거래적 리더십, 경영학 — 허시·블랜차드 상황적 리더십, 경영학 — 지각·귀인이론(켈리)·귀인편향, 경영학 — 거시 조직이론 4대 관점 등이 관련됩니다. 각 항목의 판시사항·조문은 연결된 페이지에서 확인할 수 있습니다.