집단·팀의 역학
공인노무사 2차 경영조직론 사례형에서 다루는 집단·팀의 역학 논점입니다. 핵심 규범과 근거 조문·판례, 답안에서 자주 깎이는 지점을 정리했습니다.
핵심 법리 (규범)
집단 응집성은 구성원이 집단에 남으려는 힘으로 규범 수용·만족을 높이나, 응집성이 지나치면 비판적 사고가 억제되는 집단사고(groupthink)로 잘못된 의사결정을 낳을 수 있다.
같은 주제의 판례·조문 (참고)
이 논점과 주제가 가까운 실제 판례·법령입니다.
- 개념 경영학 — 집단의사결정과 집단사고
집단의사결정과 집단사고
집단의사결정의 장점: 다양한 정보·관점, 수용도 제고, 특수지식 활용. 단점: 시간 소요, 책임 분산, 집단사고·집단편향. 집단사고(Janis, 1972): 응집력 높은 집단이 비판적 사고를 억제하고 만장일치를 추구하는 현상. 증상 8가지—무적 환상, 집단적 합리화…
- 개념 경영학 — 집단의사결정 기법
집단의사결정 기법(브레인스토밍·델파이·명목집단법)
브레인스토밍은 여러 구성원이 자유롭게 아이디어를 제시하여 창의적인 대안을 도출하는 기법이다. 브레인스토밍에서는 타인의 아이디어에 대한 비판이 금지되고, 자유분방한 아이디어가 환영되며, 아이디어의 질보다 양을 중시하고, 타인의 아이디어를 결합·개선하는 것이 장려된다.…
- 개념 경영학 — 기업집중 형태(카르텔·트러스트·콘체른·컨글로메리트)
기업집중 형태(카르텔·트러스트·콘체른·컨글로메리트)
기업집중(Business Concentration)은 경쟁 제한이나 규모의 경제 달성을 위해 기업들이 결합하는 현상으로, 결합의 강도와 방식에 따라 구분된다. ① 카르텔(Cartel, 기업연합): 법적으로 독립된 기업들이 가격·생산량·판매지역 등을 협정으로 제한하는…
- 개념 경영학 — 조직문화·조직변화
조직문화와 조직변화 관리
조직문화(Organizational Culture)는 조직 구성원이 공유하는 가치관·신념·규범·행동양식의 총체다. 샤인(E. Schein)은 조직문화를 3수준으로 분류한다. ①인공물(Artifacts): 가시적·유형적 표현물(건축물·복장·의식·언어 등). ②표출된…
- 개념 경영학 — 인사평가 오류
인사평가의 오류
인사평가의 오류는 평가자의 지각 과정에서 발생하는 체계적인 왜곡을 말한다. 후광효과(현혹효과)는 피평가자의 어느 한 특성에 대한 인상이 다른 특성의 평가에까지 영향을 미치는 오류이다. 관대화 경향은 실제보다 후하게 평가하는 오류이고, 가혹화(엄격화) 경향은 실제보다…
답안에서 자주 깎이는 지점
사안 집단의 응집성·집단사고 징후를 연결
채점에서 흔한 감점 유형
- 결론오류 — 결론이 규범과 반대 방향
- 요건오적용 — 이 논점과 다른 요건·법리를 끌어다 적용
- 요건누락 — 핵심 요건을 빠뜨림
- 포섭 약함 — 규범은 제시했으나 사실관계 연결이 부족
자주 묻는 질문
집단 응집성과 집단사고의 영향은?
집단 응집성은 구성원이 집단에 남으려는 힘으로 규범 수용·만족을 높이나, 응집성이 지나치면 비판적 사고가 억제되는 집단사고(groupthink)로 잘못된 의사결정을 낳을 수 있다.
집단·팀의 역학은(는) 노무사 2차 경영조직론에서 자주 출제되나요?
경영조직론의 출제 가능 논점입니다. 규범과 적용 지점을 정리해 두면 사례형에서 활용할 수 있습니다.
집단·팀의 역학과(와) 관련된 판례·조문은 무엇인가요?
경영학 — 집단의사결정과 집단사고, 경영학 — 집단의사결정 기법, 경영학 — 기업집중 형태(카르텔·트러스트·콘체른·컨글로메리트), 경영학 — 조직문화·조직변화, 경영학 — 인사평가 오류 등이 관련됩니다. 각 항목의 판시사항·조문은 연결된 페이지에서 확인할 수 있습니다.