조직 내 권력과 갈등관리
공인노무사 2차 경영조직론 사례형에서 다루는 조직 내 권력과 갈등관리 논점입니다. 핵심 규범과 근거 조문·판례, 답안에서 자주 깎이는 지점을 정리했습니다.
핵심 법리 (규범)
프렌치와 레이븐은 권력의 원천을 보상·강제·합법·준거·전문 권력으로 구분했고, 갈등은 적정 수준에서 순기능을 가지며 회피·수용·경쟁·타협·협력 등의 방식으로 관리된다.
같은 주제의 판례·조문 (참고)
이 논점과 주제가 가까운 실제 판례·법령입니다.
- 개념 경영학 — 권력 원천(French & Raven)·갈등관리
권력 원천(French & Raven)·갈등관리
French와 Raven(1959)은 권력의 원천을 5가지로 분류하였다. ①보상적 권력(Reward Power): 보상을 줄 수 있는 능력에서 나오는 권력. ②강압적 권력(Coercive Power): 처벌이나 불이익을 줄 수 있는 위협에서 나오는 권력. ③합법적…
- 개념 경영학 — 거시 조직이론 4대 관점
거시 조직이론 4대 관점
①자원의존이론(Pfeffer & Salancik): 조직은 생존에 필요한 자원을 외부에 의존하며, 핵심 자원을 통제하는 주체가 권력을 획득한다. 합병·연합·이사 겸임 등으로 의존성을 관리한다. ②제도화이론(DiMaggio & Powell): 조직은 효율이 아닌 사회적…
- 개념 경영학 — 테일러·페이욜 관리원칙
테일러·페이욜 관리원칙
테일러(Taylor) 과학적 관리론 4원칙: ①과업의 과학적 연구(시간·동작연구로 표준과업 설정) ②과학적 선발·훈련(적합한 작업자 선발·교육) ③관리자-작업자 협력(과업 완수를 위한 협동) ④책임의 균등 분할(계획=관리자, 실행=작업자). 성과급 연계, 기능식…
- 개념 경영학 — 조직문화·조직변화
조직문화와 조직변화 관리
조직문화(Organizational Culture)는 조직 구성원이 공유하는 가치관·신념·규범·행동양식의 총체다. 샤인(E. Schein)은 조직문화를 3수준으로 분류한다. ①인공물(Artifacts): 가시적·유형적 표현물(건축물·복장·의식·언어 등). ②표출된…
- 개념 경영학 — 동기부여 과정이론
동기부여 이론(과정이론)
① 아담스 공정성이론: 개인은 자신의 투입 대비 산출 비율(O/I)을 타인과 비교해 불공정 지각 시 동기가 변한다. 불공정 해소 방법으로는 자신의 투입 변경, 산출 변경, 인지적 왜곡(자신 또는 비교대상에 대한 인식 수정), 비교대상 교체, 이직·이탈 등이 있다. ②…
답안에서 자주 깎이는 지점
사안의 영향력 행사·갈등 상황을 권력원천·갈등관리 방식으로 연결
채점에서 흔한 감점 유형
- 결론오류 — 결론이 규범과 반대 방향
- 요건오적용 — 이 논점과 다른 요건·법리를 끌어다 적용
- 요건누락 — 핵심 요건을 빠뜨림
- 포섭 약함 — 규범은 제시했으나 사실관계 연결이 부족
자주 묻는 질문
권력의 원천과 갈등의 순기능·관리방식은?
프렌치와 레이븐은 권력의 원천을 보상·강제·합법·준거·전문 권력으로 구분했고, 갈등은 적정 수준에서 순기능을 가지며 회피·수용·경쟁·타협·협력 등의 방식으로 관리된다.
조직 내 권력과 갈등관리은(는) 노무사 2차 경영조직론에서 자주 출제되나요?
경영조직론의 출제 가능 논점입니다. 규범과 적용 지점을 정리해 두면 사례형에서 활용할 수 있습니다.
조직 내 권력과 갈등관리과(와) 관련된 판례·조문은 무엇인가요?
경영학 — 권력 원천(French & Raven)·갈등관리, 경영학 — 거시 조직이론 4대 관점, 경영학 — 테일러·페이욜 관리원칙, 경영학 — 조직문화·조직변화, 경영학 — 동기부여 과정이론 등이 관련됩니다. 각 항목의 판시사항·조문은 연결된 페이지에서 확인할 수 있습니다.