이직관리
공인노무사 2차 인사노무관리론 사례형에서 다루는 이직관리 논점입니다. 핵심 규범과 근거 조문·판례, 답안에서 자주 깎이는 지점을 정리했습니다.
핵심 법리 (규범)
이직은 무능력자 퇴출·신진대사 등 순기능과 핵심인재 상실·비용 등 역기능을 가지며, 자발적 이직의 원인(불만족·대안 매력)을 진단하여 보상·경력개발·직무재설계 등으로 관리한다.
같은 주제의 판례·조문 (참고)
이 논점과 주제가 가까운 실제 판례·법령입니다.
- 개념 경영학 — 승진·경력개발(Hall 경력단계)·이동관리
승진·경력개발(Hall 경력단계)·이동관리
경력개발(Career Development)은 개인의 직업적 성장과 조직의 인력 활용을 조화시키는 장기적 인적자원관리 활동이다. Hall(1976)은 경력을 4단계로 분류하였다: ①탐색기(Exploration, 25세 이전): 다양한 직업 탐색, 자기 이해 형성…
- 개념 경영학 — 교육훈련 방법·경력개발
교육훈련 방법·경력개발
교육훈련은 직장 내(OJT)와 직장 외(Off-JT)로 대분된다. OJT(On the Job Training): 코칭, 멘토링, 직무순환, 도제훈련. 실무 즉시 적용·비용 저렴하나 체계성이 부족하다. Off-JT: 강의, 역할연기, 사례연구, 시뮬레이션…
- 개념 경영학 — 임금체계 비교
임금체계 비교
연공급: 근속연수·연령 기준. 장점=안정·귀속감·인화; 단점=능력·성과 무관, 인건비 자동상승. 직능급: 직무수행 능력(스킬) 기준. 장점=능력개발 동기부여; 단점=능력 평가 어려움, 주관성. 직무급: 직무의 상대적 가치(직무평가) 기준. '동일직무·동일임금' 원칙…
- 개념 경영학 — 직무분석·직무평가
직무분석과 직무평가
직무분석은 직무의 내용과 직무 수행에 요구되는 자격요건에 관한 정보를 체계적으로 수집·분석하는 활동이며, 그 결과는 직무기술서와 직무명세서로 정리된다. 직무기술서는 직무의 내용, 수행 방법, 작업 조건 등 직무 자체에 관한 정보를 기술한 문서이고, 직무명세서는 직무…
- 대법원 2010다520412013-02-28
전보·배치전환
사용주가 지방노동위원회의 권고에 따라 해고되었던 근로자를 복직시키면서 종전의 일과 다른 일을 시킨 경우, 정당한 복직이 이루어진 것으로 볼 수 있는지 여부 사용자의 근로자에 대한 전직이나 전보처분에 관한 재량의 범위 및 근로계약에서 근로 내용이나 근무장소를 특별히…
답안에서 자주 깎이는 지점
사안의 이직이 순기능인지 역기능인지와 관리방안을 연결
채점에서 흔한 감점 유형
- 결론오류 — 결론이 규범과 반대 방향
- 요건오적용 — 이 논점과 다른 요건·법리를 끌어다 적용
- 요건누락 — 핵심 요건을 빠뜨림
- 포섭 약함 — 규범은 제시했으나 사실관계 연결이 부족
자주 묻는 질문
이직의 순기능·역기능과 관리방안은?
이직은 무능력자 퇴출·신진대사 등 순기능과 핵심인재 상실·비용 등 역기능을 가지며, 자발적 이직의 원인(불만족·대안 매력)을 진단하여 보상·경력개발·직무재설계 등으로 관리한다.
이직관리은(는) 노무사 2차 인사노무관리론에서 자주 출제되나요?
인사노무관리론의 출제 가능 논점입니다. 규범과 적용 지점을 정리해 두면 사례형에서 활용할 수 있습니다.
이직관리과(와) 관련된 판례·조문은 무엇인가요?
경영학 — 승진·경력개발(Hall 경력단계)·이동관리, 경영학 — 교육훈련 방법·경력개발, 경영학 — 임금체계 비교, 경영학 — 직무분석·직무평가, 2010다52041 등이 관련됩니다. 각 항목의 판시사항·조문은 연결된 페이지에서 확인할 수 있습니다.