경영학 — OJT·Off-JT

판시사항

OJT(직장 내 교육훈련)는 종업원이 직무를 수행하는 과정에서 직속상사나 선배가 실제 업무를 통하여 직무 지식과 기능을 직접 지도하는 교육훈련 방법이다. OJT는 훈련 내용이 실제 직무와 직결되어 실용적이고, 업무와 병행되어 비용이 적게 들며, 종업원 개인의 능력과 습득 속도에 맞춘 개별 지도가 가능하다는 장점이 있다. 반면 OJT는 지도하는 상사의 교육 능력에 따라 훈련 성과가 좌우되고, 다수의 종업원을 동시에 교육하기 어려우며, 체계적·전문적 지식의 전달에 한계가 있다는 단점이 있다. 직무순환, 코칭, 멘토링은 OJT에 속하는 방법이다. Off-JT(직장 외 교육훈련)는 종업원이 직무 현장을 떠나 연수원이나 외부 교육기관 등에서 받는 교육훈련 방법으로, 강의, 세미나, 사례연구 등이 이에 속한다. Off-JT는 전문가에 의한 체계적이고 통일적인 교육이 가능하고, 다수의 종업원을 동시에 교육할 수 있으며, 업무에서 벗어나 교육에 전념할 수 있다는 장점이 있다. 반면 Off-JT는 비용이 많이 들고, 교육 내용이 실제 직무와 직결되지 않을 수 있으며, 교육 기간 중 업무 공백이 발생한다는 단점이 있다.