조직변화와 조직개발(OD)
공인노무사 2차 경영조직론 사례형에서 다루는 조직변화와 조직개발(OD) 논점입니다. 핵심 규범과 근거 조문·판례, 답안에서 자주 깎이는 지점을 정리했습니다.
핵심 법리 (규범)
레윈은 변화를 해빙·변화·재동결의 3단계로 설명했고, 변화저항은 불확실성·이해상실 등에서 비롯되어 참여·소통·교육·협상 등으로 관리하며, 조직개발(OD)은 계획적·전사적 변화 활동이다.
같은 주제의 판례·조문 (참고)
이 논점과 주제가 가까운 실제 판례·법령입니다.
- 개념 경영학 — 조직문화·조직변화
조직문화와 조직변화 관리
조직문화(Organizational Culture)는 조직 구성원이 공유하는 가치관·신념·규범·행동양식의 총체다. 샤인(E. Schein)은 조직문화를 3수준으로 분류한다. ①인공물(Artifacts): 가시적·유형적 표현물(건축물·복장·의식·언어 등). ②표출된…
- 개념 경영학 — 교육훈련 방법·경력개발
교육훈련 방법·경력개발
교육훈련은 직장 내(OJT)와 직장 외(Off-JT)로 대분된다. OJT(On the Job Training): 코칭, 멘토링, 직무순환, 도제훈련. 실무 즉시 적용·비용 저렴하나 체계성이 부족하다. Off-JT: 강의, 역할연기, 사례연구, 시뮬레이션…
- 개념 경영학 — 동기부여 과정이론
동기부여 이론(과정이론)
① 아담스 공정성이론: 개인은 자신의 투입 대비 산출 비율(O/I)을 타인과 비교해 불공정 지각 시 동기가 변한다. 불공정 해소 방법으로는 자신의 투입 변경, 산출 변경, 인지적 왜곡(자신 또는 비교대상에 대한 인식 수정), 비교대상 교체, 이직·이탈 등이 있다. ②…
- 개념 경영학 — 거시 조직이론 4대 관점
거시 조직이론 4대 관점
①자원의존이론(Pfeffer & Salancik): 조직은 생존에 필요한 자원을 외부에 의존하며, 핵심 자원을 통제하는 주체가 권력을 획득한다. 합병·연합·이사 겸임 등으로 의존성을 관리한다. ②제도화이론(DiMaggio & Powell): 조직은 효율이 아닌 사회적…
- 개념 경영학 — 경영혁신 기법
경영혁신 기법
① BPR(업무프로세스 재설계, Hammer & Champy): 비용·품질·속도·서비스를 극적으로 개선하기 위해 핵심 업무프로세스를 근본적·급진적으로 재설계. 점진적 개선(TQM, 카이젠)과 달리 혁명적 변화 지향. ② 아웃소싱: 핵심역량에 집중하기 위해 비핵심…
답안에서 자주 깎이는 지점
사안의 변화저항 원인과 적합한 극복방안을 연결
채점에서 흔한 감점 유형
- 결론오류 — 결론이 규범과 반대 방향
- 요건오적용 — 이 논점과 다른 요건·법리를 끌어다 적용
- 요건누락 — 핵심 요건을 빠뜨림
- 포섭 약함 — 규범은 제시했으나 사실관계 연결이 부족
자주 묻는 질문
레윈의 변화 3단계와 변화저항 관리는?
레윈은 변화를 해빙·변화·재동결의 3단계로 설명했고, 변화저항은 불확실성·이해상실 등에서 비롯되어 참여·소통·교육·협상 등으로 관리하며, 조직개발(OD)은 계획적·전사적 변화 활동이다.
조직변화와 조직개발(OD)은(는) 노무사 2차 경영조직론에서 자주 출제되나요?
경영조직론의 출제 가능 논점입니다. 규범과 적용 지점을 정리해 두면 사례형에서 활용할 수 있습니다.
조직변화와 조직개발(OD)과(와) 관련된 판례·조문은 무엇인가요?
경영학 — 조직문화·조직변화, 경영학 — 교육훈련 방법·경력개발, 경영학 — 동기부여 과정이론, 경영학 — 거시 조직이론 4대 관점, 경영학 — 경영혁신 기법 등이 관련됩니다. 각 항목의 판시사항·조문은 연결된 페이지에서 확인할 수 있습니다.