승진·배치이동 관리
공인노무사 2차 인사노무관리론 사례형에서 다루는 승진·배치이동 관리 논점입니다. 핵심 규범과 근거 조문·판례, 답안에서 자주 깎이는 지점을 정리했습니다.
핵심 법리 (규범)
승진은 직계승진·자격승진·대용승진 등으로 구분되며, 연공과 능력·성과의 균형, 공정한 기준과 절차, 적재적소 배치를 통해 동기부여와 조직 효율을 도모한다.
같은 주제의 판례·조문 (참고)
이 논점과 주제가 가까운 실제 판례·법령입니다.
- 개념 경영학 — 승진·경력개발(Hall 경력단계)·이동관리
승진·경력개발(Hall 경력단계)·이동관리
경력개발(Career Development)은 개인의 직업적 성장과 조직의 인력 활용을 조화시키는 장기적 인적자원관리 활동이다. Hall(1976)은 경력을 4단계로 분류하였다: ①탐색기(Exploration, 25세 이전): 다양한 직업 탐색, 자기 이해 형성…
- 개념 경영학 — 임금체계 비교
임금체계 비교
연공급: 근속연수·연령 기준. 장점=안정·귀속감·인화; 단점=능력·성과 무관, 인건비 자동상승. 직능급: 직무수행 능력(스킬) 기준. 장점=능력개발 동기부여; 단점=능력 평가 어려움, 주관성. 직무급: 직무의 상대적 가치(직무평가) 기준. '동일직무·동일임금' 원칙…
- 개념 경영학 — 임금체계·성과급
임금체계와 성과급
임금체계는 임금의 결정 기준에 관한 것으로, 대표적으로 연공급, 직무급, 직능급이 있다. 연공급은 근속연수·연령·학력 등 속인적 요소를 기준으로 임금을 결정하는 체계로, 고용 안정과 생활 보장에 유리하고 조직 내 질서 확립에 도움이 되지만, 능력이나 성과와의 연계가…
- 개념 경영학 — 교육훈련 방법·경력개발
교육훈련 방법·경력개발
교육훈련은 직장 내(OJT)와 직장 외(Off-JT)로 대분된다. OJT(On the Job Training): 코칭, 멘토링, 직무순환, 도제훈련. 실무 즉시 적용·비용 저렴하나 체계성이 부족하다. Off-JT: 강의, 역할연기, 사례연구, 시뮬레이션…
- 개념 경영학 — 동기부여 과정이론
동기부여 이론(과정이론)
① 아담스 공정성이론: 개인은 자신의 투입 대비 산출 비율(O/I)을 타인과 비교해 불공정 지각 시 동기가 변한다. 불공정 해소 방법으로는 자신의 투입 변경, 산출 변경, 인지적 왜곡(자신 또는 비교대상에 대한 인식 수정), 비교대상 교체, 이직·이탈 등이 있다. ②…
답안에서 자주 깎이는 지점
사안 승진·이동이 합리적 기준·절차를 갖추었는지 연결
채점에서 흔한 감점 유형
- 결론오류 — 결론이 규범과 반대 방향
- 요건오적용 — 이 논점과 다른 요건·법리를 끌어다 적용
- 요건누락 — 핵심 요건을 빠뜨림
- 포섭 약함 — 규범은 제시했으나 사실관계 연결이 부족
자주 묻는 질문
승진의 유형과 합리적 승진관리 기준은?
승진은 직계승진·자격승진·대용승진 등으로 구분되며, 연공과 능력·성과의 균형, 공정한 기준과 절차, 적재적소 배치를 통해 동기부여와 조직 효율을 도모한다.
승진·배치이동 관리은(는) 노무사 2차 인사노무관리론에서 자주 출제되나요?
인사노무관리론의 출제 가능 논점입니다. 규범과 적용 지점을 정리해 두면 사례형에서 활용할 수 있습니다.
승진·배치이동 관리과(와) 관련된 판례·조문은 무엇인가요?
경영학 — 승진·경력개발(Hall 경력단계)·이동관리, 경영학 — 임금체계 비교, 경영학 — 임금체계·성과급, 경영학 — 교육훈련 방법·경력개발, 경영학 — 동기부여 과정이론 등이 관련됩니다. 각 항목의 판시사항·조문은 연결된 페이지에서 확인할 수 있습니다.