동기부여 과정이론
공인노무사 2차 인사노무관리론 사례형에서 다루는 동기부여 과정이론 논점입니다. 핵심 규범과 근거 조문·판례, 답안에서 자주 깎이는 지점을 정리했습니다.
핵심 법리 (규범)
브룸의 기대이론은 동기를 기대×수단성×유의성의 함수로 보고, 아담스의 공정성이론은 자신과 타인의 투입·산출 비율 비교에서 느끼는 불공정이 행동을 유발한다고 설명한다.
같은 주제의 판례·조문 (참고)
이 논점과 주제가 가까운 실제 판례·법령입니다.
- 개념 경영학 — 기대이론·공정성이론
브룸 기대이론과 아담스 공정성이론
브룸(V. Vroom)의 기대이론은 동기부여가 일어나는 과정을 설명하는 동기부여 과정이론이다. 기대이론에서 동기부여의 강도는 기대감, 수단성, 유의성의 곱으로 결정된다. 기대감은 노력을 하면 일정한 성과를 달성할 수 있을 것이라는 주관적 확률에 대한 믿음이고…
- 개념 경영학 — 동기부여 과정이론
동기부여 이론(과정이론)
① 아담스 공정성이론: 개인은 자신의 투입 대비 산출 비율(O/I)을 타인과 비교해 불공정 지각 시 동기가 변한다. 불공정 해소 방법으로는 자신의 투입 변경, 산출 변경, 인지적 왜곡(자신 또는 비교대상에 대한 인식 수정), 비교대상 교체, 이직·이탈 등이 있다. ②…
- 개념 경영학 — 허즈버그 2요인
허즈버그 2요인이론
허즈버그(F. Herzberg)의 2요인이론은 직무만족에 영향을 주는 요인과 직무불만족에 영향을 주는 요인이 서로 별개라고 보는 동기부여 내용이론으로, 동기-위생이론이라고도 한다. 이 이론에서 만족의 반대는 불만족이 아니라 만족이 없는 상태이며, 불만족의 반대는…
- 개념 경영학 — 임금체계 비교
임금체계 비교
연공급: 근속연수·연령 기준. 장점=안정·귀속감·인화; 단점=능력·성과 무관, 인건비 자동상승. 직능급: 직무수행 능력(스킬) 기준. 장점=능력개발 동기부여; 단점=능력 평가 어려움, 주관성. 직무급: 직무의 상대적 가치(직무평가) 기준. '동일직무·동일임금' 원칙…
- 개념 경영학 — 직무특성모형
직무특성모형
해크먼(Hackman)과 올드햄(Oldham)의 직무특성모형은 직무의 핵심 특성이 종업원의 중요 심리상태를 거쳐 동기부여와 성과 등의 결과로 이어진다고 설명하는 직무설계 이론이다. 핵심직무특성은 기술다양성, 과업정체성, 과업중요성, 자율성, 피드백의 다섯 가지이다.…
답안에서 자주 깎이는 지점
사안의 보상·노력 관계가 기대·공정성 지각에 미치는 영향을 연결
채점에서 흔한 감점 유형
- 결론오류 — 결론이 규범과 반대 방향
- 요건오적용 — 이 논점과 다른 요건·법리를 끌어다 적용
- 요건누락 — 핵심 요건을 빠뜨림
- 포섭 약함 — 규범은 제시했으나 사실관계 연결이 부족
자주 묻는 질문
브룸의 기대이론·아담스의 공정성이론은 동기를 어떻게 설명하나?
브룸의 기대이론은 동기를 기대×수단성×유의성의 함수로 보고, 아담스의 공정성이론은 자신과 타인의 투입·산출 비율 비교에서 느끼는 불공정이 행동을 유발한다고 설명한다.
동기부여 과정이론은(는) 노무사 2차 인사노무관리론에서 자주 출제되나요?
빈출·필수 논점으로 분류됩니다. 2차 인사노무관리론 사례형 답안에서 자주 요구되므로 규범과 사실관계 포섭을 함께 정리해 두는 것이 좋습니다.
동기부여 과정이론과(와) 관련된 판례·조문은 무엇인가요?
경영학 — 기대이론·공정성이론, 경영학 — 동기부여 과정이론, 경영학 — 허즈버그 2요인, 경영학 — 임금체계 비교, 경영학 — 직무특성모형 등이 관련됩니다. 각 항목의 판시사항·조문은 연결된 페이지에서 확인할 수 있습니다.