동기부여 — 개인차원(기대·목표설정·강화)
공인노무사 2차 경영조직론 사례형에서 다루는 동기부여 — 개인차원(기대·목표설정·강화) 논점입니다. 핵심 규범과 근거 조문·판례, 답안에서 자주 깎이는 지점을 정리했습니다.
핵심 법리 (규범)
기대이론은 동기를 기대×수단성×유의성의 곱으로 보고, 목표설정이론은 구체적이고 도전적이며 수용된 목표가 성과를 높인다고 보며, 강화이론은 행동의 결과(보상·처벌)가 행동 반복을 좌우한다고 본다.
같은 주제의 판례·조문 (참고)
이 논점과 주제가 가까운 실제 판례·법령입니다.
- 개념 경영학 — 기대이론·공정성이론
브룸 기대이론과 아담스 공정성이론
브룸(V. Vroom)의 기대이론은 동기부여가 일어나는 과정을 설명하는 동기부여 과정이론이다. 기대이론에서 동기부여의 강도는 기대감, 수단성, 유의성의 곱으로 결정된다. 기대감은 노력을 하면 일정한 성과를 달성할 수 있을 것이라는 주관적 확률에 대한 믿음이고…
- 개념 경영학 — 동기부여 과정이론
동기부여 이론(과정이론)
① 아담스 공정성이론: 개인은 자신의 투입 대비 산출 비율(O/I)을 타인과 비교해 불공정 지각 시 동기가 변한다. 불공정 해소 방법으로는 자신의 투입 변경, 산출 변경, 인지적 왜곡(자신 또는 비교대상에 대한 인식 수정), 비교대상 교체, 이직·이탈 등이 있다. ②…
- 개념 경영학 — 직무특성모형
직무특성모형
해크먼(Hackman)과 올드햄(Oldham)의 직무특성모형은 직무의 핵심 특성이 종업원의 중요 심리상태를 거쳐 동기부여와 성과 등의 결과로 이어진다고 설명하는 직무설계 이론이다. 핵심직무특성은 기술다양성, 과업정체성, 과업중요성, 자율성, 피드백의 다섯 가지이다.…
- 개념 경영학 — 맥그리거 X·Y
맥그리거 X·Y이론
맥그리거(D. McGregor)는 저서 「기업의 인간적 측면」에서 경영자가 가진 인간 본성에 대한 두 가지 상반된 가정을 X이론과 Y이론으로 제시하였다. X이론은 인간이 본래 일을 싫어하고 책임을 회피하며 야망이 없고 안전을 추구한다고 가정하므로, 강제와 통제…
- 개념 경영학 — 허즈버그 2요인
허즈버그 2요인이론
허즈버그(F. Herzberg)의 2요인이론은 직무만족에 영향을 주는 요인과 직무불만족에 영향을 주는 요인이 서로 별개라고 보는 동기부여 내용이론으로, 동기-위생이론이라고도 한다. 이 이론에서 만족의 반대는 불만족이 아니라 만족이 없는 상태이며, 불만족의 반대는…
답안에서 자주 깎이는 지점
사안 구성원 동기 저하가 어떤 이론으로 설명·개선되는지 연결
채점에서 흔한 감점 유형
- 결론오류 — 결론이 규범과 반대 방향
- 요건오적용 — 이 논점과 다른 요건·법리를 끌어다 적용
- 요건누락 — 핵심 요건을 빠뜨림
- 포섭 약함 — 규범은 제시했으나 사실관계 연결이 부족
자주 묻는 질문
브룸의 기대이론·목표설정이론·강화이론의 요지는?
기대이론은 동기를 기대×수단성×유의성의 곱으로 보고, 목표설정이론은 구체적이고 도전적이며 수용된 목표가 성과를 높인다고 보며, 강화이론은 행동의 결과(보상·처벌)가 행동 반복을 좌우한다고 본다.
동기부여 — 개인차원(기대·목표설정·강화)은(는) 노무사 2차 경영조직론에서 자주 출제되나요?
경영조직론의 출제 가능 논점입니다. 규범과 적용 지점을 정리해 두면 사례형에서 활용할 수 있습니다.
동기부여 — 개인차원(기대·목표설정·강화)과(와) 관련된 판례·조문은 무엇인가요?
경영학 — 기대이론·공정성이론, 경영학 — 동기부여 과정이론, 경영학 — 직무특성모형, 경영학 — 맥그리거 X·Y, 경영학 — 허즈버그 2요인 등이 관련됩니다. 각 항목의 판시사항·조문은 연결된 페이지에서 확인할 수 있습니다.