경영학 — JIT·TPS·7대 낭비

판시사항

JIT(Just-In-Time): 필요한 것을 필요한 때 필요한 양만큼 생산·조달해 재고를 최소화하는 생산철학. 도요타 생산시스템(TPS)의 두 기둥: ①JIT(흐름 생산·칸반방식) ②자동화(Jidoka·이상 발생 시 라인 자동 정지). 칸반(Kanban)은 후공정이 전공정에 필요량을 지시하는 풀(Pull) 시스템. 도요타 7대 낭비(Muda): ①과잉생산 ②재고 ③운반 ④가공(불필요한 공정) ⑤동작(불필요한 동작) ⑥대기 ⑦불량(수정·재작업). 과잉생산이 모든 낭비의 근원으로 가장 중요. TPS의 목적=리드타임 단축·원가절감·품질향상. 칸반은 재고보충 신호 카드로 과잉생산 방지 메커니즘. JIT는 수요 변동이 작고 공급업체 신뢰성 높을 때 효과적.